dc.description.abstract | İşletmelerin optimum yönetimi geliştirilebilmesi, uzun süreli başarılar yakalamaları ve
bunu sürdürebilmeleri için kritik performans göstergelerini belirlemeleri ve bunların
birbirleri ile ilişkilerini ortaya çıkarmaları gerekmektedir. Performans değerlendirme,
performans yönetiminin en önemli boyutudur. Bu çalışmanın amacı; performans
değerlendirme ve ücret yönetimi konularını teorik açıdan ele alarak performans
değerlendirmenin ücret yönetimine etkisini incelemektir. Araştırma Konya il merkezinde
bulunan banka, inşaat, endüstri tarım ve gıda sektöründeki 401 çalışanın görüşleri ile
sınırlıdır. Çalışmada elde edilen verilere göre; işletmeler, çalışan personellerinin
motivasyonları, performansları ile ücretleri arasında ilişki kurarak hem çalışanların
performanslarını hem de kurumlarının genel performansını artırmayı hedeflemeli ve
bu amaçla performansa dayalı ücret sistemi oluşturmalıdır. Sonuç olarak, çalışanların
beklentilerini karşılayan ve sağlıklı bir şekilde işletilen performansa dayalı ücret
sistemi, hem kurumların performans seviyesini ve verimliliğini artıracak, hem de
çalışanların motivasyonunu sağlayabilecek bir sistemdir. Bununla birlikte
performansa dayalı ücret sisteminin, tüm kurumlarda aynı tarzda kullanılacak tek bir
modeli bulunmamaktadır. Kuruma uygun bir model ya da birkaç modelin karışımı
uygulanabilir. Kurumların kendine özgü şartları dikkate alınarak zaman içerisinde
değişiklikler yapılmalıdır. Böylece sistem değişen koşullara uyum sağlayabilecek,
kurum ve çalışan için en uygun modele ulaşılabilecektir.
Companies need to define the critic performance indicators and to discover their
relationship with each other to develop optimal management, to achieve long term
success and to maintain this success. Performance evaluation is the most important
aspect of performance management. The aim of this study is to examine the effects of
performance evaluation on the wage management by theoretically evaluating
performance evaluation and wage management topics. The research is limited to the
opinions of 401 workers in banks, construction, industrial agriculture and food sector
in Konya province center. According to the results obtained, companies should aim to
increase both workers performance and general company performance by interrelating
workers' motivations, performance and wage, and performance-based wage
management system should be set up. As a result, the performance-based wage system,
which meets the expectations of the employees and is operated healthily, is a system
that increase both the performance level and the efficiency of the companies, and can
ensure the motivation of the employees. Furthermore, there is no a single model of the
performance-based wage system to be used in the same manner in all companies. An
appropriate model or even a mix of several models for the company can be applied.
Changes should be made by taking into account the distinctive conditions of the
companies in time. Thus, the system will be able to adapt to the changing conditions
and the most appropriate model for the company and the employee will be able to
reached. | en_US |